今年初，廣西公司按照公司提出的“抓管理 提質(zhì)量；抓創(chuàng)新 拓市場；強(qiáng)實(shí)力 促發(fā)展；強(qiáng)素質(zhì) 塑形象”的工作方針，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，克服首季節(jié)假日多、市場競爭激烈等諸多困難，全力以赴抓管理，拓業(yè)務(wù)。一季度業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)比去年同期增長22.23%，利潤同比增長87.18%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

        2014年是廣西公司的管理效益年，公司以精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作作風(fēng)，向管理要效益。

首先在年初，公司總經(jīng)理黃永成與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂了2014年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任和目標(biāo)，并與績效考核掛鉤，形成層層分解指標(biāo)，層層抓落實(shí)的經(jīng)營管理體系。

       其次，公司以落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)整改為契機(jī)，加大內(nèi)部管理力度，實(shí)行全面預(yù)算管理，從設(shè)備采購、人員配置、規(guī)范與業(yè)務(wù)的合作等入手，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及國有資產(chǎn)管理，以確保全年收入1個(gè)億，利潤3000萬的指標(biāo)來控制各方面開支，因而在減員提效、增收節(jié)支方面效果顯著。

再次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，率先垂范，深入基層、調(diào)查研究、及時(shí)解決問題，同時(shí)帶隊(duì)走訪大客戶，開拓新市場，為經(jīng)營工作提供了良好的保證。

      一季度，公司上下同心同德，攻堅(jiān)克難，奪取了首季“開門紅”，相信這份喜悅會(huì)鼓舞著廣大員工在二季度里再創(chuàng)佳績。